2009年一汽大众开始推“两大计划”——一汽大众销售公司体系能力提升计划和经销商合作发展计划。锦众2009年进行展厅升级，2010年获得五星级经销商的荣誉，月销量从100台到现在250~300台，用户满意度名列前茅。原来对一汽大众几乎失去信心的投资人，2011年在东莞和深圳都开设了锦众公司，深圳项目即将启动，对一汽大众非常有信心，愿意发展更多的店，2012、2013年将发展到6家4S店，形成市场联动，共同发展，以在广东市场取得更好的效益。两年时间，一汽大众在广东市场的经销商数量，从50家增加到110家，销量增加35%，南区J.D.Poer的满意度排名最高。

亮丽的业绩来自辛勤的耕耘，2009年开始按照ISO制定了运营手册和流程，建立管理平台——OA系统，每个月的工作计划和走访计划，每天都能了解每个同事当天的工作计划。邱明亮要求每个月要实现五个一，要给经销商讲一次课，拜访、面谈一次大客户，策划一次市场公关活动，做一次经销商的盈亏报告，总结一次失误。事业部内充满了向上的氛围，市场越打越顺，事业部与经销商的关系非常好。每季度要和投资人一次见面会，还要开沟通会，把过去一个季度做得好的经验拿来共享，把好的案例、前沿的营销方式做一次沟通和介绍，每两个月会有个电子刊物《众》，把过去两个月发明的好的公关策划、案例、营销策划做好的交流。

为了提高满意度，组织经销商去北大参加管理课程的培训，到五星级酒店培训五步、十步的微笑培训，订阅哈弗商业评论，到海底捞去学习，请发现海底捞的老师讲课。帮助经销商核心岗位人员的培训，组织召开经验交流大会，建立销售和售后服务的认证制度，找一家好的经销商建立培训基地，每月展开1~2次的培训课程。

所有这一切的出发点只有一个，帮助经销商提升盈利能力；辛苦的回报是满意度排名从2009年的第8名，上升到2011年的第5名。据悉，该排名将进一步提升。

南区事业部如此拼搏只为提升广东市场的占有率吗？有确切消息显示，一汽大众在佛山的工厂已在热火朝天地建设中，届时将以每分钟一辆车的速度生产大众集团最新A级车平台上的产品。此时，广东经销商的经营质量对未来消化佛山工厂的产能具有战略意义。据悉，南区事业部已经进行超大销量的演练，为一汽大众产能提升后销售压力增大进行营销预演，并取得了超出预期的效果。同时，南区的经销商数量已经从50家增加到110家，并将继续增加。目前，南区已经形成了高销量、高满意度的良性循环，这为新进入市场的经销商创造了良好的市场环境，同时给竞争对手带来了巨大的压力。