最关键的是，厉行“绿色生产”，采用新节能技术不可避免地要面对新变化、新挑战。北京现代人，从领导到一线工人，没有安于现状、循规蹈矩，而是从可持续发展的战略角度出发，对新技术进行了大胆的尝试和探索。仅在水资源的再利用和废水处理方面，北京现代第二工厂就投入了高达1800万元的资金。浓缩水的再利用，仅北京现代第二工厂的运行费用就节约了近16%，同时用水量节约了20%，而废水处理之后的排放值远远低于了北京市环保局要求的废水排放标准。

尤为值得借鉴的是，北京现代领导层将“绿色节能”作为管理工作首要考虑的要素之一，并通过“制度”来加以保证。在第二工厂投产之初，北京现代就介入了ISO14001环境管理体系认证工作。在ISO14001环境认证后，北京现代已从“管理制度”上实现了有效地提高资源与能源的利用效率，并预防和控制污染，成功跻身“绿色节能”车企的一线阵营。

在北京现代，坚持“绿色生产”、创新“绿色产品”已成为每个人的行为习惯和自觉的行动，“绿色”、“节能”成为了北京现代企业文化中的DNA。