● 一旦价格被挤干，那么合理地分配库存结构，更考验经销商的智慧。

● 分析和预测消费者的购车习惯，准确选择合适的车型，是经销商维持库存平衡的关键。

●“开源节流”范例：销售分三批，一批在店内，一批在闹市派传单做活动，还有一批专门上网打电话寻找客户。

● 如果全年环境实在太差，经销商唯一能做的，就是期待厂家主动降低销量目标。