目前华晨集团将直接控制中华品牌、华晨金杯、华晨海外公司、华晨研究院以及华晨中国（1114.HK）、金杯汽车（600609.SH）、申华控股（600653.SH）三家上市公司，而不是以前的间接管理，华晨集团加强了对内的控制权，为其整体回归等资本动作进一步创造条件。

    华晨方面内部人士表示，中华和金杯分开运营已经在华晨内部讨论一段时间了，此次分家将在生产和销售同时进行，并成立华晨中国品牌的新公司，主要是为了中华和金杯两个品牌在销售和服务上进行优化。

    尤其是中华轿车的出口被看作是华晨的重要战略，今后中华品牌的“独立性”运营将大为加强，在国内和海外两个市场，将区别于金杯进行专业的经销商培训和管理。上述人士举例说，日前有115辆中华尊驰正式成为中非合作论坛官方指定用车，在众多汽车品牌中，仅有中华与奔驰两个品牌轿车入选。而随着中华轿车在埃及的热销，华晨已经扩大了在埃及的生产规模，计划在生产、销售、市场开拓、零部件制造方面开展更广泛的合作并投资建立新的合资公司，并开拓埃及和周边市场。2010年争取在埃及CKD生产超过1万辆。

    分析人士指出，这种海外发展战略今后将由华晨集团统一制定，并由海外公司和新组建的中华品牌公司独立操作，改变此前“绕行”华晨金杯的做法，可以增强对细分市场的专业化操作。因为毕竟轿车和轻型商用车分属于不同的领域，此前两个品牌在销售、管理、品牌推广上“混为一谈”，并不是长久之计。