一汽大众未来将走更远 专访安铁成

一汽-大众还提出到2015年要实现“两最”远景的战略目标，这也将是一汽-大众发展史上的一个重要里程碑。“两最”就是：一汽-大众力争成为“中国最优秀的汽车合资企业”和“员工眼中最具吸引力的公司”。

12月12日，全新宝来在厦门隆重上市。上市活动中，国际商报记者采访了一汽-大众汽车有限公司总经理安铁成，请他谈了国内汽车市场及一汽-大众的表现。他认为，2012年，在总体市场增速放缓的背景下，一汽-大众呈现了大幅度的逆势上扬，并分别在五月及七至十月份都实现了终端销售的第一名，同时市场份额也连续多月超过10%。

通过百万辆规划的实施形成体系能力

国际商报：请您介绍一下一汽-大众在2012年的总体表现

安铁成：2012年，一汽-大众实现了高质量的销售，保持了价格的稳定。今年是一汽-大众新产品推出最多的一年。三月的全新速腾，现在已经是A+级绝对的领跑者。三月底的第七代全新奥迪A6L，虽然经历了豪华车的混战，现在月销量也稳定在1.1万到1.2万。八月，我们推出了技术升级的全新奥迪A4L。今天，全新宝来也正式上市。

经销商层面，经营状况也仍然好于行业水平。今年行业的整体情况是，赢利的经销商占比为63%，一汽-大众则达到了93%。除新产品密集投放，良好的经营状况还得益于一汽-大众这些年在品牌形象的不断投入和塑造，奥迪和大众两大品牌的品牌形象在行业中都位居前列，远超整体的平均水平。

国际商报：请您谈一下过去几年，一汽-大众取得了怎样的成绩，为什么？

安铁成：正如大家所知道的，2007年，一汽-大众制定了“百万辆”战略目标，力争到2012年能实现百万辆的产销规模。但是到2011年，一汽-大众提前一年实现了百万辆的规划。过去的五年，一汽-大众的产量每年平均增长29%；销量年均增幅则达到24%。均远远大于市场的增幅。

实现这样的增长，很重要的原因就是一汽-大众这些年密集推出新产品，抓住了市场增长带来的机会。2007年的迈腾，2008年的第二代宝来和奥迪C6，2009年的高尔夫A6、奥迪B8，2010年的奥迪Q5、高尔夫GTI、CC，以及这两年的全新迈腾和全新速腾；这些新产品的快速推出，在每一个细分市场均取得了巨大成功，这也反映了一汽-大众的管理能力、开发能力和体系能力。

当然，“百万辆”并不是单纯地生产和销售百万辆整车，而是通过百万辆的规划让一汽-大众形成一个体系能力，能支撑一汽-大众在未来能够走得更远。

全新宝来和全新捷达验证了自主开发能力

国际商报：一汽-大众的新基地建设引人注目，能不能谈一下这方面的情况？

安铁成：我们体系能力的一个很重要的标志就是一汽-大众走出了长春，建设了成都、佛山两大基地。到明年的第三周，我们成都基地的三期工程就全面建成，将形成年产50万辆的能力。三大基地的布局从规划上来说，是一个非常好的“金三角”，更贴近了有增长潜力的市场，同时为内部零部件的物流也形成了很好的条件。

今年，长春、成都两大生产基地产能释放非常充分，预计将实现130万辆的产销规模，同比增长超过30%。其中，成都基地目前实现日产1000辆，明年会达到日产1800辆。同时，成都基地不仅生产整车，也建成了EA211发动机工厂，一期产能45万台，二期建成后将达到60万台。这个现代化的工厂于2011年7月11日奠基，仅用了一年多的时间就建成了。EA211发动机是第一个达到欧5标准的国产发动机。

佛山基地已全面完成了工厂基础设施的建设，现在已经进入到了产品的启动阶段。它从规划和设计上都有很多的特点。焊装车间有超过800台机器人，自动化率超过50%，处在国内领先水平。

国际商报：人们普遍关注合资企业的自主开发，清您谈一下一汽-大众的做法。

安铁成：在研发能力方面，一汽-大众持续地投入人力、物力、财力，形成以一汽-大众团队为主导进行的产品研发体系。从2008年推出的新宝来，到现在的全新宝来，以及明年年初要推出的全新捷达，都体现了企业研发能力的提升。一汽-大众有一个阶段性的目标，2012年要实现车身自主开发。全新宝来和全新捷达的推出，验证了一汽-大众确实具备这个能力。同时，在新能源方面，一汽-大众开发的纯电动车，获得了工信部的批准。目前，在纯电动车的示范运行工作上，一汽-大众做得最规范。

一汽-大众在前五年不断投入和体系建设的基础上，在两个方面实现重大突破。一个是车辆安全中心的建成使用，这个中心应该是在亚洲范围内是规模最大的，同时也是最先进的。另外，6月份奠基的整车实验场在2014年就会投入使用。未来，这个实验场在整车实验验证方面将对一汽-大众的研发能力提供很大的支持。

国际商报：取得这样的成绩，一汽-大众今后的目标是什么？

安铁成：继2007年提出百万辆之后，一汽-大众还提出到2015年要实现“两最”远景的战略目标，这也将是一汽-大众发展史上的一个重要里程碑。“两最”就是：一汽-大众力争成为“中国最优秀的汽车合资企业”和“员工眼中最具吸引力的公司”。2015战略目标分解成四个方面：第一，就是要确保第一集团的市场地位，实现市场领导者的目标，到2015年我们的市场份额预计要达到10%；第二，就是要实现可持续发展能力；第三，要继续夯实体系能力；第四，要持续的强化企业的社会责任。